试想将地球视为一家拥有46亿年历史的超级公司，人类担任首席执行官及管理团队。我们的“任期表现”会如何评判?
一、地球公司概况
公司名称：地球股份有限公司
创立时间：约46亿年前
现任管理层：智人(任期：约20万年;实际治理：约1万年)
公司资产：大气层、海洋系统、生物多样性、矿产资源、陆地生态系统等
核心业务：维持生命支持系统、能量循环、物质转化与生物进化
图片来源：ai生成
二、人类管理层的“业绩记录”
里程碑：
1. 技术革新：从农业革命到工业革命，再到信息时代，生产效率显著提升。
2. 文化繁荣：创造出丰富多元的文化、艺术及知识体系。
3. 人口增长：从数百万增至80亿，彰显“公司”的生命承载能力。
4. 疾病控制：婴儿死亡率大幅降低，平均寿命显著延长
图片来源：人口统计网络
重大管理失误：
1. 资源过度消耗：
· 年资源消耗量超出1.7个地球的再生能力
· 关键“部门”发出紧急预警：
· 生物多样性部门：物种灭绝率达自然背景值的1000倍
· 大气部：二氧化碳浓度达300万年峰值
· 海洋部：面临酸化、升温及塑料污染三重危机
2. 部门协调失衡：
· 工业生产部过度扩张，挤压生态系统服务部发展空间
· 碳排放增长远超森林碳汇能力
· 淡水系统污染与需求冲突日益严重
3. 短视决策文化：
· 为追求短期“季度财报”(经济增长)，牺牲长期“企业健康”
· 屡次忽视专家顾问(科学家)的风险预警
4. 股东权益分配不均：
· 少数“大股东”(发达国家)消耗绝大多数资源
· 众多“小股东”(发展中国家与后代)承担主要环境代价
三、专家评估报告
生态系统学家指出：
“公司核心资产——自然资本——正以惊人速度枯竭。生物多样性如同企业的专利库，正遭到系统性破坏。”
气候学家警告：
“大气部门已亮起红灯。如果我们是一家航空公司，这就像在飞行途中拆解机翼卖零件。”
经济学家评论：
“我们一直把自然资源视为免费商品，从未将其计入资产负债表。这种会计方式在商业领域等同于欺诈。”
图片来源：财新网
四、扭转局势的“重组计划”
1. 调整绩效指标：用“生态足迹”和“幸福指数”等综合指标，替代单一的GDP增长
2. 推行循环经济：告别“开采—制造—废弃”的线性模式，拥抱资源循环利用
3. 投资绿色技术：大力推广可再生能源与可持续农业
4. 重构治理体系：加强跨国合作，建立更公平的全球环境治理机制
5. 培育长远思维：将未来七代人的利益纳入决策考量
五、中期评估结论
如果地球董事会此时对管理层进行中期评估，报告或许会这样写：
优势：
✅ 创新能力突出
✅ 学习能力迅速
✅ 具备解决问题的潜力
弱项：
❌ 存在短视倾向
❌ 部门协调不足
❌ 利益分配不够公平
总体评级：延长考察期，待改进
人类已展现出改变规则的强大能力，但现在必须证明：我们能为自己设立新的规则，并真正遵守它们。
作为地球上唯一意识到自己正在“管理一家公司”的物种，这既是一份殊荣，也是一副重担。
值得欣慰的是，越来越多的“部门主管”和“员工”正在行动：可再生能源快速发展、循环经济模式不断创新、全球环境协议持续推进……
地球这家公司不会破产，但可能面临“管理层更替”——这不是通过董事会投票，而是生态系统重塑之后的自然选择。
我们仍有时间修改“商业计划书”，但截止日期，正在逼近。
最终的问题不是“地球能否存续”，而是“人类能否继续担任合格的守护者”。
而我们每个人今天的选择，都是在为这份“终极评估”提交自己的答案。
微科普|以有趣的方式，理解世界的深度
欢迎转发讨论，你的每个选择，都在参与书写未来的评估报告。
本文作者：厦门大学赵贤恒，李彥澤。本文由厦门大学海洋与地球学院焦念志院士、碳中和创新研究中心胡晨副研究员指导，由海洋负排放(ONCE)国际大科学计划、厦门大学碳中和创新研究中心支持。
责编：微科普